Dialogische Organisationsentwicklung

aufgebaut auf Grundverbundenheit, Vertrauen, Achtung und Dialog

Das Unternehmen als sozialer Organismus

Wir lernen wahrzunehmen,

• nach welchen Gesetzen sich der lebendige Organismus „Unternehmen gestaltet,
• welche, sich gestaltende Prozessräume sind für uns wahrnehmbar und können von versprachlicht werden,
• welche unterschiedlichen (Eigen-)Bewegungen lassen sich differenzieren,
• wie spielen sie zusammen,
• wie werden sie koordiniert, gebündelt, gesondert behandelt und nach welchen Kriterien,
• wo gibt es Reibungsverluste,
• wo gibt es Flow-Erlebnisse,
• wie hoch ist die Identifikation und Motivation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen und ihrer Arbeit,
• wie groß ist die subjektiv erlebte Zufriedenheit.
• Gibt es auch sinnstiftende Elemente, die Freude ausstrahlen?
• Wo sind Unterstützungsstrukturen implementiert für neue Ideen, Veränderungswünsche und Verbesserungsvorschläge?
• Werden Entwicklungswünsche von einzelnen Mitarbeitern/innen wertgeschätzt, aufgenommen und in einer konkreten respektvollen Rückmeldung ermöglicht, zurückgestellt oder abgelehnt?
• Welchen Wert erhalten solche Anliegen, da sie ja auch gut funktionierende Prozesse stören oder aus ihrem Gleichgewicht bringen können?.

Jede Organisation, jedes Unternehmen beruht auf der Geschichte seiner Entwicklung. Jedes Unternehmen hat aufgrund dieser Geschichte auch eine Art von Wesen und Werte entwickelt. Passen das Unternehmen und die Mitarbeitenden zusammen? Welche Schätze, welchen Reichtum bringen die Mitarbeitenden mit? Sind sie eins mit dem Wesen des Unternehmens und seinen angelegten (konzeptionellen)Handlungsbereitschaften?

Wie bewusst gestaltet sich der Umgang mit Macht und Ohnmacht, Selbstverantwortung und Bereitschaft sich einzufügen, Konkurrenz und Miteinander.
Ist dialogische Gemeinschafts- bzw. Teambildung kultiviert, die Grundverbundenheit und Vertrauen herstellt. Welche Prozessräume werden für Konfliktdiagnose, Konfliktaustragung und Konfliktbewältigung abrufbar angeboten?

Inwiefern gelingt es in der Begegnungskultur die Qualität von Presencing (Vergegenwärtigung, Gewahrsein, Gegenwärtig sein, in wacher, lebendiger Aufmerksamkeit aus dem gegenwärtigen Moment heraus schöpferisch da sein) einzuladen bzw. wachzuhalten. Inwieweit ist Struktur- und Leitbildarbeit als fort- und mitlaufender Prozess in die Unternehmensprozesse integriert?
Gelingt es lebendige Beziehungsprozesse anstelle von eingefahrenem und ausschließlich funktionsorientiertem Verwaltungshandeln zu gestalten?
Werden Reflexionen des Zeitgeistes und die eigene Einbettung des Unternehmens mit seinen Perspektiven miteinander geteilt und ausgetauscht?
Was strahlt unser Unternehmen für Botschaften aus?
Deckt sich das mit unseren Visionen und Zielen?
Wie bildet sich das im Projektmanagement und in Führungsfragen ab?

Wo spielt bei uns Nachhaltigkeit, in Verbundenheit und Dialog mit der Erde, mit unserem Lebensgrund, eine Rolle und wo wird Entwicklung in großer Hellhörigkeit für deren Bedürfnisse gemeinsam initiiert?

Alltägliche Abgleichprozesse

Gegenwärtige Handlungsgewohnheiten, wachsam wahrnehmen, sie überprüfen, aufsteigende Impulse kommen lassen, eventuell neue initiieren,
Wirksam aus den eigenen, tieferen Quellen schöpfend, den Sozialorganismus in Bewegung halten, weiterentwickeln, die Zukunftsgestalt für den jetzigen gelebten Moment finden.
Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten immer wieder neu Versprachlichen und überprüfen bzw. abstimmen.
Können wir den Unterschied zwischen Arbeitsgruppe, lebendigem Team, gemeinschaftsbildendem Organismus erkennen - und intuitiv feststellen, was davon für diese oder jene Aufgabe gebraucht wird?

Was heißt, bewussten Zusammenklang kreieren?

Das bedeutet, als aufgeklärter Mensch nicht nur Rädchen im Getriebe zu sein, sondern schöpferisch mitzugestalten. Wachbewusst, sich von unserem gemeinsam entwickelten Geist bei Entscheidungen führen lassen, uns kreativ n Gestaltungs- und Findungsprozesse einlassen, dazu beitragen und gleichzeitig hellhörig deren Bewegungen verfolgen.
Hilfreich um es fundiert zu implementieren sind dabei sogenannte Wir-Prozesse-Workshops.
Empathisches Heraushören der innersten Substanz dessen, was gesprochen wurde und diejenigen, die gesprochen haben, auch würdigen
Aufbauend auf diese Basis lässt sich in einem gemeinsam getragenen Verdichtungsfeld das Wesentliche, die Quintessenz, herausarbeiten.
Dieses gilt es Nachklingen zu lassen, im eigenen Herzen zu prüfen und dann zurückzumelden.
Eins-Sein innerhalb des Organismus, mit dem Ökosystem, mit den seelischen Erdkräften, Nachhaltigkeit…

Dazu braucht es:

Im Dialog stimmige Strukturen und Prozesse schaffen, Reibungsverluste verringern und wertschöpfende Prozesse des Miteinanders anlegen – sowie mit zufriedenen Mitarbeitenden den Wandel gestalten.
Der Dialog bildet den Dreh- und Angelpunkt unserer Arbeitsweise:

• Im Coaching, um das Potenzial des Coachees sichtbar und hörbar werden zu lassen
• In der Moderation, in dem Raum für schöpferisches Zuhören entsteht und sich die Kreativität der Beteiligten entfalten kann
• In der Mediation als Weg der transformativen Konfliktbewältigung
• Im Training, um durch Eigenaktivität den Lerneffekt zu vertiefen

Im Mittelpunkt der Dialog-Arbeit steht ein ganzheitlich-organisches Verständnis von Mensch, Organisation, Umfeld, Umwelt und Natur – mit diesen Ansätzen:

• Integrales Modell und Spiral Dynamics
• Theorie U
• Dialogische Führung und Zusammenarbeit
• Wertschätzende Kommunikation

Dabei kann es zu folgenden möglichen Arbeitssettings kommen:

Coaching von

• Führungskräften und Projektleitern/innen
• Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen und Konflikten

Moderation von

• Workshops und Meetings
• Teams
• Führungskräfterunden
• Großgruppenkonferenzen
• Nahtstellengesprächen
• Supervisionsgruppen

Trainings – on und off the Job – u.a.:

• Führungskompetenz
• Konfliktkompetenz und Selbstwirksamkeit
• integrales Modell und Spiral Dynamics
• wertschätzende Kommunikation

Mediation

• Konflikte in Teams (multilateral und bilateral)
• Konflikte zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!

Herzliche Grüße

Joachim Armbrust & Sandra Rose

Tel.: 07906/9417774